其实，奥运并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系是非常好的概念，丝滑但在现实中最难获得的是现实世界的数据，丝滑一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。所谓厕所实验，连招就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，打造有数据和证据的支撑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，奥运该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：奥运蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，丝滑预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

达坡却满不在乎，连招功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼强调，打造需要用参照系来替代个人的主观估计。

一个项目拖的时间越长，奥运不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第二个主要原因：丝滑越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。反观奥运会，连招则几乎违背了上述的每一条经验。

此外，打造理解这些案例的分布状况也很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，奥运新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

丝滑计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，连招奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

(责任编辑：曲祐良)